一、完整的信息系统和部署方案，驱动企业发展
· 信息体系涉及企业的组织架构、业务流程、核心业务等各管理环节；
· 将总部、配送中心、各分店联动起来；
· 总部系统：包括供应商管理、商品管理、供应链管理、门店管理、加盟管理、决策分析、财务核算；
· 配送系统：包括仓库管理、采购管理、配货管理、拣货管理、配送管理；
· 门店系统：“瘦门店”系统；要货灵活配置；前后台一体化，操作简单；
· 支持松散加盟店、紧密加盟店、自营店等多种经营合作方式；支持门店使用B/S架构的要货平台统一向总部要货；
· 支持加盟门店有多种结算试，如预付款、现金 ；

二、拓展增值服务，以顾客体验、生活服务为中心
· 以经营主体（商品、服务）为出发点，统一系统接口；
· 为充值、缴费、票务、代收发、小型金融等各类便民服务预留空间；
· 企业可整体谈判管控，改变单一门店弱势地位；
· 统一数据采集，形成更好的客户洞察，优化购物体验，提升企业绩效.

三、信息化实现精细化管理、差异化经营
· 每个管理环节实现精细化、智能化；
· 供应商、商品生命周期理念：生命周期规范供应商的引进与淘汰，实现商品的精细化品类管理；
· 加盟商管理：加盟体系、合同管控、具体流程、财务结算等管理；实现双方共赢；
· 门店管理：总部是各门店的设备服务中心、经营指导中心，并建立有效反馈体系；
· 差异化经营：根据商品、维度、门店的关系矩阵，调整商品结构、配送方案、经营策略，实现有竞争力的差异化经营。

四、积极进入O2O移动互联时代
· 移动互联时代势不可挡，零售业信息化系统，必须融入最新O2O解决方案；
· O2O解决方案帮助零售业赢得新时代：

五、值得信任的项目实施、售后服务
· 提供最优质的管理服务、信息化服务、技术服务、售后服务：
· 在项目实施过程中，我们会结合业务咨询＋IT咨询+软件系统部署实施＋持续优化；
· 成立专门的项目实施组，建立工作流程和机制，如文档机制、例会机制、汇报机制；
· 项目实施验收：实施过程各控制点形成记录资料、向客户提交系统操作文档、各岗位培训及考核文档等；